“我们通过构建精准的产量监控体系，实施产量五类监控，做到产液量准、产量清、水量够、气量足、绿电明，生产组织无缝衔接，高效运行。”8月13日，长庆油田采油十厂生产运行部部长杨涛介绍道。
今年初以来，长庆油田采油十厂以新质生产力为“引擎”，一体协同推进机制健全、体系完善、战役攻坚，持续提升生产组织效能，为持续推进高质量转型发展注入澎湃动能。
科技是第一生产力，创新是第一动力。该厂建设“数智华庆”为高质量发展赋能，固化“一体两翼三体系十个重点工作组”生产管理模式，健全完善“三体系”，成立厂生产指挥中心、生产调度组、安全监控组、决策支撑组“1中心+3小组”，打造厂级产量监控、生产运行、生产保障协同管控新模式，对视频监控、生产指挥、调度协调、技术支撑和服务保障资源进行同步整合，实现监控与现场巡检、日常维护、风险管控、应急响应融合联动，极大地提升了生产效能。
为进一步加快夺油上产步伐，该厂打好原油生产阵地战，精细油田注水， 稳步推进措施补产增产，精细部署效益建产方向，统筹做好转方式连片推广，老井、措施、产建、转方式协同发力，直击原油产量“靶心”。打好轻烃生产进攻战，围绕“集气—环供—处理” 三个系统，技改扩产能、配套提水平、监测保质量，推动轻烃日产突破 140 吨。打好新能源主动战，树立“节能是第一能源”的理念，坚持节能降耗、清洁替代，统筹扩绿和低碳建设，做好老井场复建、新井场同建、老基地拓建，加速推进新建光伏项目，风电实现零的突破。截至目前，分布式光伏装机规模达到14兆瓦，日发电量突破8万千瓦时。
针对生产难题科研重点，该厂推行“揭榜挂帅”项目，开展季度“夺杯、授牌、扛旗”、阶段“劳动竞赛”等活动，建立重点工作项目化管理、专班化推进、清单化落实运行机制按天配资，开展“日跟踪、旬通报、月考核、季评比”激励，拼出“比赶超”加速度，推进现有生产力的新跃升。（黄慧）
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