“我们通过构建精准的产量监控体系,实施产量五类监控,做到产液量准、产量清、水量够、气量足、绿电明,生产组织无缝衔接,高效运行。”8月13日,长庆油田采油十厂生产运行部部长杨涛介绍道。
今年初以来,长庆油田采油十厂以新质生产力为“引擎”,一体协同推进机制健全、体系完善、战役攻坚,持续提升生产组织效能,为持续推进高质量转型发展注入澎湃动能。
科技是第一生产力,创新是第一动力。该厂建设“数智华庆”为高质量发展赋能,固化“一体两翼三体系十个重点工作组”生产管理模式,健全完善“三体系”,成立厂生产指挥中心、生产调度组、安全监控组、决策支撑组“1中心+3小组”,打造厂级产量监控、生产运行、生产保障协同管控新模式,对视频监控、生产指挥、调度协调、技术支撑和服务保障资源进行同步整合,实现监控与现场巡检、日常维护、风险管控、应急响应融合联动,极大地提升了生产效能。
为进一步加快夺油上产步伐,该厂打好原油生产阵地战,精细油田注水, 稳步推进措施补产增产,精细部署效益建产方向,统筹做好转方式连片推广,老井、措施、产建、转方式协同发力,直击原油产量“靶心”。打好轻烃生产进攻战,围绕“集气—环供—处理” 三个系统,技改扩产能、配套提水平、监测保质量,推动轻烃日产突破 140 吨。打好新能源主动战,树立“节能是第一能源”的理念,坚持节能降耗、清洁替代,统筹扩绿和低碳建设,做好老井场复建、新井场同建、老基地拓建,加速推进新建光伏项目,风电实现零的突破。截至目前,分布式光伏装机规模达到14兆瓦,日发电量突破8万千瓦时。
针对生产难题科研重点,该厂推行“揭榜挂帅”项目,开展季度“夺杯、授牌、扛旗”、阶段“劳动竞赛”等活动,建立重点工作项目化管理、专班化推进、清单化落实运行机制按天配资,开展“日跟踪、旬通报、月考核、季评比”激励,拼出“比赶超”加速度,推进现有生产力的新跃升。(黄慧)
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